喷涂机器人喷枪公司运行的基础是步骤

喷涂机器人喷枪公司的项目步骤管理就是要为公司创建一款柔性的项目步骤，使得整个公司可以像一条流水线一样，快速的适应客户的需求，整个喷涂机器人喷枪公司生产运营过程能够依据公司行业战略的调整而快速转变。

项目步骤管理要处理好以下几个问题：

1.设计优良的项目步骤

2.参与者的职责

3.对步骤的评定

项目步骤的设计：

优良的项目步骤设计是确保喷涂机器人喷枪公司灵活执行的重点。明确项目步骤互相之间的对接，可以降低项目互相之间的耦合度，使得对局部项目步骤的转变不会对全局的步骤形成灾难性的影响。

对整个喷涂机器人喷枪公司的项目步骤实施建模是一个非常复杂而有挑战性的工作，然而并不代表没有方式可循。正常来讲，建模要求处理好以下几个方向：创建重要的项目步骤与辅助的项目步骤

重要的项目步骤是由直接存在于喷涂机器人喷枪公司的价值链条上的一连串活动以及互相之间的联系形成的。辅助的项目步骤是由重要项目步骤赋予服务的一连串活动以及互相之间的联系形成的。