工业机器人喷涂经营是理念，也是人心

这是一个不好的年代，同时也是一个好的年代。挑战与机遇共存。作为一所工业机器人喷涂企业，我们没有办法改变错综复杂的外在环境，不过只要我们鞭策自己，增强经营管理，提升自身竞争力，就有可能在工业机器人喷涂市场变革中取得大发展。经营是在面临激烈变化、严苛挑战的竞争环境下，生存和发展的关键所在。

工业机器人喷涂经营的关键目的是收获，唯有收获才能保障长期策略和维持发展。

经营也需要系统、整体和全局的思路。

经营就是选择有效的事，是策略思维的集中展示。一切经营活动都需要遵循于厂家策略层面的部署和分配。

我们一直将厂家的策略分配作为经营的关键出发点和落脚点，从策略开始，再归于策略。正是由于有着工业机器人喷涂厂家深谋远虑、精准独到的策略路径，我们才能一路披荆斩棘，开创一片本来没有的新天地。今年工业机器人喷涂厂家采取的现金流审核方式即是这类宏观经营理念的直接展示。

现金流只是一个结果，但却囊括了经营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管理链条整合并协调在一起。

这样就需要每位管理者站在厂家的高度和全局的视角来对待所从事的行业和工作。工业机器人喷涂经营也需要有深刻的洞察力，观察每一个结果背后的动因和关联。

以财务数据为例，一定不要只看到数字之间的思维关联，重点要看到这个数字背后表述的意义，用包括整体的视野作出研究。任何问题的产生，都不是单一出现的，肯定会牵涉着其它问题发生。

经营是哲学、是修行，是理念、是人心。

经营是永无止境的索求，是锲而不舍的攀爬。工业机器人喷涂厂家将自始至终在策略引导下，不停改进和探索适合自己的经营之道。